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庄臣 | 我是吕强尔,为您讲解庄臣的品牌故事

作者: 编辑: 来源: 发布日期: 2018.11.11
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庄臣集团创业加盟的战略部分是如何设计?现在清洁行业小散乱差,群龙无首。 庄臣五星品牌战略上顺天时,下应人心,顺风顺水,一经推出,就在行业里产…

庄臣集团创业加盟的战略部分是如何设计?现在清洁行业小散乱差,群龙无首。 庄臣五星品牌战略上顺天时,下应人心,顺风顺水,一经推出,就在行业里产生了巨大影响。想了解庄臣如何做到清洁行业,天下归心吗?请听庄臣集团董事长吕强尔为您讲解庄臣的品牌故事。

有人说,创品牌要么唯一、要么第一、要么对立。


首先,战略设计到底解决什么问题?

关于这个问题的回答,有人认为战略设计可以解决企业发展方向的问题;有人认为可以帮助企业明确总的发展规划;还有人认为战略设计关乎企业发展的高度。这些说法都有道理却没有直击要害,在我看来战略设计解决的是企业发展的两大核心问题,定标和定位。

定标就是为企业确定行业第一的发展方向和目标,定位则是让企业通过走差异化的发展道路成为行业第一。

庄臣定位打造全球超级清洁公司,把庄臣定标为全球清洁行业第一的高度。定位,差异化的发展道路走的是国际保洁路线,实际上定位也是非常清晰的。

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顺则反逆则先。庄臣采用的是非常规路线,就是差异化的发展道路。 以终点作为开始,企业的战略设计从一开始就要站在一个高远的目标。任何一家企业都应该把行业第一作为自己的目标。例如在体育竞赛当中,十块银牌的价值都比不过一块金牌的价值。企业所面临激烈的市场竞争也是如此,甚至更为残酷。没有任何一位运动员,不想拿金牌。也没有任何一家企业不想成为行业第一。因为只有做到行业第一才是真正的胜利。


能够做到第一的行业在市场竞争中往往大小通吃,尤其是在移动互联网时代,行业的边界变得模糊,在这个弱肉强食的环境下,不朝着行业第一的目标努力前行的话,就很容易被竞争对手打败。


庄臣在2006年成立这个行业,2008年正式注册了庄臣亚太(北京)清洁服务有限公司。十年间经历了无数艰辛,在过程中痛并思痛,下决心改变这个行业,真正的做到全球的、行业的清洁公司。目前互联网发展非常迅猛,行业转型非常难,清洁行业现状小散乱差,还没有被真正的巨头所垄断,这为庄臣留下了三到五年的绝佳战机。所以庄臣在这个时候加大了品牌力度,推出了千人大会战略,这也是紧抓战机的一种表现。


对标就是对比行业标杆,向行业第一名看齐。那么庄臣对标的是谁呢?庄臣对标的是互联网领域的阿里巴巴;火锅界领域的海底捞;吕强尔对标的就是马云,就是张勇。在任何行业领域当中,行业标杆的作用都是母庸质疑 的。一个好的行业标杆不仅是你的指路明灯,还是你学习的典范。


一旦确定行业第一的目标,就要系统的全面的学习,要不断的完善自身,不断的提高自己行业竞争力。无论是从商业模式、设计、渠道、用户、人才、财务等等各方面我们要进行对标,并不断完善。

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