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物业保洁行业发展新模式物业+清洁+家政多元融合

作者: 保洁盟主 编辑: 家政女皇 来源: 庄臣官方原创 发布日期: 2017.12.14
信息摘要:
物业保洁最新热文 物业保洁行业发展新模式物业+清洁+家政多元融合根据庄臣小编对物业保洁家政市场调查结果,针对物业、清洁、家政市场进行了深入的…

根据庄臣小编对物业保洁家政市场调查结果,针对物业、清洁、家政市场进行了深入的调查,走访各大中城市,调取数据,概述如下。《物业保洁行业发展新模式物业+清洁+家政多元融合》一文中进行过总结,随着每年城市化发展,物业,清洁,家政服务形态也逐步递增,服务内容也逐步交叉、交融、创新、变革等多模式发展。面对竞争,不断有老的公司被新进的市场公司淘汰。

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模式分析

发展阶段一

发展阶段二

物业+清洁

在物业公司中,开设清洁分公司,即是资源内部消化。

物业公司外包清洁业务,即是通过招投标形式进行项目外包。

物业+家政

在物业公司中,开设家政分公司,即是资源内部消化。

物业外包家政公司,物业招募家政公司进驻、通过出租物业资源、分成方式

物业+物业

物业之间通过项目合作,并购等

各地发展物业分公司,项目合作

清洁+物业

常见的清洁公司与物业公司合作,清洁为物业不可缺少的部分

清洁公司拓展物业、地产、金融投资等模式

清洁+家政

清洁家政公司,针对家庭客户开荒清洁,家电清洗等

通过清洁,不断辐射家政内容,拓展产品线,资源线

清洁+清洁

日常清洁和专项清洁的区别和联系,单一化和多元化开展模式

吸收创新理念,逐步发展新兴清洁公司

新的投资者全力投资清洁领域。

家政+物业

家政公司与物业公司合作,城市房地产的开发,生活品质提高之必然

小微切入口,熟悉物业资源、逐步开展保安、保洁、绿化、配套等资源业务。

家政+清洁

家政公司与清洁公司合作,家政市场与清洁市场各自攻破

转移到利润高项目,实行关系化到市场化的发展,从业人员转创业型

家政+家政

家政公司之间合作、各地家政公司联盟合作、抢占渠道。

移动互联网的发展改变了家政公司的模式,正逐步发展成为趋势,抢占终端






目前清洁行业发展正日趋迅猛,但总体来说缺乏系统的培训,很多清洁产品还是依靠复制、仿制方式进行生产,缺乏创新意识,一提到清洁,总是第一联想到清洁工等,稍微对行业有所深入,清洁的上、中、下游产业链覆盖各行各业,跨越民用、商用、工用领域, 每天都在改变我们的生活环境和工作环境,经统计每年超过 10000亿的市场份额。


新兴的培训方式下,清洁培训也不例外,物业清洁服务公司培训并非仅仅是服务领域的培训,清洁产品的培训并非只集中在生产和销售上。同时与人们生活工作息息相关的物业,清洁,家政服务形态逐步交叉、交融、创新、变革等多模式,是市场发展的必然趋势。庄臣发展清洁培训事业,能给更多人了解清洁行业的机会,能满足各种不同需要和不同层次的学习者的需求,能摆脱传统学习模式的限制,改变了公司培训无内容,培训只形式的特点,从战略的高度去定位所在位置的思考和重新定位。  


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庄臣国际保洁连锁是庄臣集团旗下专注于保洁服务加盟的品牌管理公司。庄臣国际保洁连锁诞生于家政保洁O2O哀鸣遍野的2016年。目前中国保洁公司普遍呈现小散差现象,行业聚合效应并不明显,也并无巨无霸品牌出现。中国万亿清洁服务市场更是引得多家资本垂涎,然而清洁服务不像滴滴打车模式,不是单靠资本的力量或互联网的力量就能一挥而就的。要想把清洁服务市场做强做大,更需要精于此道的实体公司来扛起中国清洁服务品牌运营的大旗。庄臣国际保洁连锁以用户为中心,要求加盟商不做大而全,只做小而精的清洁项目。通过庄臣完善的清洁系统及庄臣强大的品牌影响力,庄臣力争把每一个加盟商打造成当地保洁细分市场的冠军。


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